NETWORKING, HERRAMIENTA POR EXCELENCIA PARA EL EMPODERAMIENTO

NETWORKING, HERRAMIENTA POR EXCELENCIA PARA EL EMPODERAMIENTO

Una de las herramientas más importantes en el camino hacia el empoderamiento y el éxito es el “networking”. Un error común es creer que romperse el cuello en el trabajo, borrar todo lo que está en su lista de tareas por adelantado y memorizar cada hecho del libro es una garantía de triunfo profesional. Esto solo te llevará a la mitad del camino. Las relaciones que establezcas y nutras actuarán como el túnel para la entrevista que deseas, o el proyecto que te apasiona; Básicamente te lleva al siguiente paso tanto en objetivos personales como profesionales. Este artículo analiza la importancia del “networking” o de las redes y proporcionará pasos fáciles para obtener un capital social valioso. Las redes son el arte de desarrollar y mantener un banco de contactos que crea directa o indirectamente un cierto beneficio. Estudios y expertos afirman que el 70% de los empleos se obtienen a través del trabajo en conjunto, del “networking”. Las personas que llegan a los ámbitos del poder lo deben en gran medida a las relaciones que han construido a lo largo de su carrera. Está claro que la escala profesional actual se basa en quién conoces, y que si quieres un asiento en la mesa, una red de contactos valiosa es más que necesaria. Sin embargo, este proceso es tan personal como social.

El primer paso para dominar el arte del “networking” es conocerte a ti mismo y luego seguir conociendo a otras personas. Crea una marca personal al reflexionar sobre quién eres y cómo quieres que otros te vean. Imagínate a ti mismo y a tu intelecto como un activo, un producto, y véndelo con confianza. El segundo paso es desarrollar un capital social valioso o una lista de redes, en las que se prefiere la calidad sobre la cantidad. Los 500 amigos de Facebook no sirven de nada si no se establecen relaciones personales. En su lugar, 10 o 20 contactos activos podrían abrir la puerta a la próxima oportunidad. Encuentra intereses comunes con sus contactos y participa en actividades para conocer a más personas con intereses similares. Únete a comunidades / clubes o crea los tuyos propios y actúa como un puente entre diferentes grupos de personas. Involucrarse en eventos de movimiento masivo como deportes, obras de caridad y servicios religiosos puede ser una forma fácil de ampliar tu lista de contactos. Aprovecha la tecnología, especialmente cuando se trata de relaciones de larga distancia, que son muy comunes hoy en día. Para nombrar algunos, el correo electrónico, skype, whatsapp, instagram, twitter y facebook son herramientas que dan forma al mundo moderno de las redes. Finalmente, para aprovechar el progreso realizado, el tercer paso es clave. Después de realizar un trabajo interno, crear tu propia marca personal y comenzar nuevas relaciones a través de diferentes medios, mantente conectado. Mantenerse en contacto es el paso más difícil, pero es crucial. Alimentar tu banco de contactos a nivel personal es igual o más efectivo que restringirse a una relación profesional. Toma nota de los cumpleaños, envía artículos de interés— no necesariamente relacionados con el trabajo— estar presentes y mandar felicitaciones por logros y metas cumplidas y disculparte y brindar apoyo en tiempos dificiles crean una red mas personal que dan mejores frutos. Esencialmente eso es lo que es el “networking” ir creando y cultivando relaciones positivas que conducirán al crecimiento personal y/o profesional.

 

What It Takes to Be a Leader

What It Takes to Be a Leader

After all these years working with female leaders around the world, from different organizations, industries and cultures, I learned that there is a common denominator, in spite of all the differences and special traits. This denominator made me re-think and recognize a new paradigm regarding what it takes to be a leader in capital letters. 

Above all, a good leader can listen. When you accept a leadership role, whether in a social organization, a business or a community project, it is vital to deeply understand your environment. You need to ask questions and listen to all those around you who walk with you to achieve your goals. You need to understand who they are, what they need, what makes them tick, what motivates them. Everyone has a deep desire to be heard, and real leaders acknowledge that and satisfy that need. True leaders, women and men, are able to find sustainable solutions precisely because they have a true understanding and connection with the people and the community. 

A good leader shares the power. Quoting Alyse Nelson, “leadership doesn’t happen in a vacuum!” When we were discussing empowerment, I said that the most effective leaders share one common belief: “power expands as we share it.” If you lead on your own or just for yourself, you will certainly get nowhere. Quite the contrary, take advantage of your leadership position to empower others and make them shine. In this way, your impact will dramatically multiply, as will the impact of others. Networks of women act as accelerators of their leadership. Let’s adopt it as a universal truth. It is a fact: with access to circles of influence, women are in an infinitely better position to recognize the change and occupy roles of leadership. 

A good leader finds mentors and also becomes a mentor. Another universal truth that we should adopt is that mentoring promotes leadership. Without doubt, the mentors who chose to invest in me helped me navigate my own journey. The mentor is not someone who gives you a hand just to take you one step further. It is someone who stays standing behind you whether you win or lose; it’s an alliance. A good mentor celebrates your accomplishments, but a better one encourages you to Journal of a learn from your mistakes. I strongly advise you to look for mentors within your circles but also outside your normal environment. Find mentors with whom you can make a partnership or alliance while you develop your leadership.

However, I would like to emphasize that the most important outcome is that you eventually become a mentor yourself! Share your wisdom, your contacts, your talents and abilities. Start a beneficial chain reaction, so that women play more important roles in society and there is a fairer and more equitable world for all. According to the study by Catalyst, in 2012, 65% of the women who had been mentored became mentors themselves. 

Leadership involves daily practice. It is a decision we make. There is no perfect time or chance to start leading. You do not “arrive” to a place to lead. You lead from the place in which you are. Leadership is not a final destination, as I have already said, but a journey, a process, a lifestyle choice. 

We must be open and willing to accept and understand that developing our leadership style is a continuous process of learning and evolving. Specially, being an emerging leader, you have the ability and responsibility to lead with meaning and to leave a legacy. 

“EXERPT FROM THE BOOK “A VITAL WOMAN’S JOURNAL, EMPOWERMENT, LEADERSHIP AND MENTORING FOR YOUR PERSONAL AND PROFESSIONAL EVOLUTION” BY MARIA GABRIELA HOCH (BOOK AVAILABLE IN AMAZON IN SPANISH )

Para cuando te conviertas vos misma en una Mentora, por Maria Gabriela Hoch

Para cuando te conviertas vos misma en una Mentora, por Maria Gabriela Hoch

Recordá que la acción de mentorear significa “coachear”, enseñar, aconsejar, apoyar, guiar y ayudar a la persona mentoreada a alcanzar sus objetivos. Esto implica alentar el desarrollo de sus identidades personales y profesionales.

Existe el mito de que las relaciones de mentoreo deben ser largas para ser efectivas, pero la realidad muestra que en pocos días se pueden lograr resultados importantes. Lo que cuenta es la calidad del vínculo: si “nutre” y brinda apoyo; si provee información, guía y asistencia.

Otro mito es que el mentoreo es una relación de una sola vía, que beneficia únicamente al discípulo o discípula. Por el contrario, está demostrado que ambos participantes ganan. Los mentores reciben de sus aprendices información, ideas, perspectiva, y otras formas de ayuda directa, además de la posibilidad de observar la propia trayectoria a través de la mirada fresca de otra persona, y descubrir oportunidades y nuevos rumbos a través de ello.

El mentoreo consiste en tres acciones básicas:

  • ESCUCHAR: Deseos, ambiciones, miedos, condicionamientos…
  • COMPARTIR: Conocimientos, experiencias profesionales y personales, insights, desafíos atravesados a lo largo del camino…
  • FACILITAR: Herramientas, conexiones, visión, perspectiva…

A través de estas acciones, la mentora puede ayudar a su aprendiz a:

  • Encontrar el sentido en lo que hace, y a ver las múltiples maneras en que eso afecta a otros a su alrededor y marca una diferencia.
  • Reconocer las fortalezas personales. La mayoría de las personas no saben por sí mismas al inicio de sus carreras cuáles son sus puntos fuertes, a través de los cuales puede hacer las mayores contribuciones. La mirada de la mentora puede ser un gran aliciente.
  • Fijar objetivos a corto, mediano y largo plazo (para su carrera o para el proyecto puntual que desee trabajar), y orientarla en las acciones iniciales para cumplimentarlos.
  • Aprender a lidiar con los errores y obstáculos. Mostrarle una perspectiva, un marco de referencia que le permita procesar las equivocaciones de un modo positivo, para poder aprender de ellas y volver a mirar hacia adelante. No todo el mundo nace optimista, pero sí puede desarrollar una visión en donde los errores tengan su lugar y su función.
  • Descubrir, escuchar y expresar la propia voz. Animarle a descubrir qué constituye el éxito para ella, qué es lo que realmente quiere, y saber que lo merece y puede atreverse a pedirlo y negociarlo.
  • Reflejar sus logros: reconocer los aportes que realice la aprendiz para que puedan ser apreciados.
  • Identificar apoyos y personas que, aunque no estén relacionadas directamente con su campo de acción, pueden ayudarlas.
  • Detectar oportunidades a su alrededor que puedan estar pasando por alto.
  • Ayudar a comprender la importancia de las redes. Las mujeres tienden a construir redes profesionales pequeñas y profundas con gente de ideas similares. Enseñarle a armar redes más amplias para tener mayores recursos de conocimiento y oportunidades profesionales.
  • Y por último, ser una persona accesible, ser un modelo positivo, ser auténtica, mostrar interés genuino, compartir experiencias y puntos de vista, abrir contactos, actuar como una caja de resonancia, proporcionar una nueva perspectiva, aportar información útil y reconocer los logros. Y especialmente disfrutar el tiempo compartido.

Must-Ask Questions When You Meet a Mentor

Must-Ask Questions When You Meet a Mentor

Based on my own experience as a mentor and a mentee, the following list summarizes the most effective questions that you can ask to your mentor: 

1. What was the best decision you have ever made? What was the worst? 

2. What is the one thing you would have wanted to know before starting your professional career? 

3. How do you manage disappointment or failure? 

4. What would be your dream, your fantasy, if you were not at your current job? What is stopping you from doing it? 

5. What was the best piece of advice you have ever been given? 

6. If you could write a letter now to a version of you from the past, what would it say?

According to Bert Gervais, founder of Success Mentor Education, these are other questions that could help take full advantage of the mentoring meeting: 

1. How do you spend most of your time? Can you describe a typical day in your professional and personal life? 

2. What would you do if you were in my shoes? 

3. How can I help you? 

4. Is this the place you thought you would be in? How did you get here? 

5. What used to be your greatest weakness? What did you learn about yourself in the past 6-12 months?

6. What do you think is your biggest strength? What makes you proud? 

7. What professional organizations or associations are you a member of? In what way did they help you?

8. With whom would you recommend that I relate? 

9. FORM: acronym for Family, Occupation, Recreation and Motivation. Finding something in common with your mentor would be great to help build a relationship then and in the long term. 

10. If I have any more questions, can I contact you later? 

 

“EXERPT FROM THE BOOK “A VITAL WOMAN’S JOURNAL, EMPOWERMENT, LEADERSHIP AND MENTORING FOR YOUR PERSONAL AND PROFESSIONAL EVOLUTION” BY MARIA GABRIELA HOCH (BOOK AVAILABLE IN AMAZON IN SPANISH )

El Arte de Conocerte a ti misma por Maria Gabriela Hoch

El Arte de Conocerte a ti misma por Maria Gabriela Hoch

Diez años atrás -recuerdo la fecha exacta porque fue en el postparto de mi tercer hijo, Benicio-  fui a ver a una analista jungiana, justo cuando estaba empezando a cuestionarme el sentido, significado, propósito de mi trayectoria profesional.

Me presenté puntual, enfundada en mi trajecito negro preferido, con mis tacos altos preferidos. Me recibió una mujer que aparentaba unos 65 años, con ojos sabios y con una hermosa sonrisa de par en par. No estaba acostumbrada a esas sonrisas. Me incomodó. Pero como era bien recomendada, entré. Con esa hermosa sonrisa en su cara, me invitó a sacarme los zapatos. “¿Yo, bajarme de mis tacos? ¡Jamás!”, pensé.

Pero ahí nomás me los saqué y los acomodé prolijamente en la puerta de lo que aparentaba ser su oficina. Me sentía rara, pero bueno, ya estaba ahí. Lo peor estaba por venir. Su oficina era una sala vacía, que solo tenia almohadones de colores bordeando las paredes. “¿Dónde nos vamos a sentar?” pensé angustiada ante semejante experiencia jungiana. Ahí me dí cuenta de que los almohadones eran los sillones que nos esperaban para comenzar la sesión. Una sesión que no terminó hasta el día de hoy.

Quizá por eso hoy quiero ayudar a bajarse de los tacos a otras mujeres que tal vez lo necesiten tal como lo necesité yo…

Proceso, fluir, aceptar, confiar, integrar, poder, influencia, angustia, insatisfacción, frustraciones, exigencias, expectativas, existencia, traiciones, envidias, resentimientos, energías, son palabras y conceptos que pude procesar, interpretar y re-significar desde un camino más alternativo, más filosófico, más espiritual que desde la lógica del management.

Así fue como empecé a sumergirme en el arte de conocerme a mí misma. Encontrarle un significado a mi vida profesional… No solo el por qué, si no el para qué. Un propósito que me alimentara a seguir impulsándome hacia mi cometido. Si bien el significado es relevante para hombres y mujeres, para varios especialistas somos más las mujeres las que buscamos tener un trabajo significativo, e identificar el propósito de lo que hacemos.

Como el dicho, cuando el alumno está listo, aparece el maestro…